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金石工程项目管理软件系统-分包管理

发布时间:2022-08-01   点击率:74

       劳务分包是建筑行业常见的运行方式,如何科学、规范地进行分包商管理,是合理控制工程成本、保障施工质量、推进施工进度、促进整个项目良性运转的重要一环。

分包管理信息化

      分包管理包括专业分包、劳务分包,涉及到计划、比价、合同、变理、收方、进度结算、质量验收、审计结算、请款等多项管理流程。并且这些流程往往分属不同部门来协作完成。

         因此借助先进的工程项目管理软件系统,塑造规范成熟的分包管理机制、建立科学、严谨、完善的管理流程和审批机制,实现零散数据的集中、统一管理、管控、查询,是非常重要的。

     分包管理信息化,可以更好地对分包商进行实时监督,从而保证工程质量可控和工程进度熟知。

     金石工程项目管理软件系统分包管理核心思路

     金石自成立以来,一直致力于工程项目管理软件系统的研究。

     多年来,根据企业实际需求,以及工程项目企业在软件系统使用过程中的不断反馈,金石不断完善自身产品,现已形成一套成熟、完备、系统的项目管理体系。

       在分包管理方面,金石软件系统,不仅具有包括分包合同登记、审计、变更……等十余项表单登记以及审批流程,而且对于所有表单都具有对应的查询功能。

        管理者可以通过该系统对分包情况,分包进度,分包结算等情况一目了然,从而达到对分包商系统管理的目的。

        一些企业在分包管理过程中,往往会将事情交给分包单位自行处理,缺乏有效的监督机制,以致于最终出现一系列问题,例如:施工质量不合格,施工进度无法保证等,进而对整个工程项目产生巨大的负面影响。

        授权不等于弃权,授权之后更要加以监督。

       工程项目管理软件系统分包管理信息化系统,不仅可以减轻员工工作强度,还具备完善的奖惩监督手段。是企业科学分包管理,保证工程项目稳步推进的重要举措。

 

金石工程项目管理软件系统-分包管理